Administración EStratégica - El proceso de formulación de estrategias

Los puntos tratados son:

• La naturaleza del análisis y la elección de estrategias.
• El proceso para generar y elegir estrategias.
• Los objetivos a largo plazo.
• La naturaleza de los objetivos a largo plazo.
• Administrar sin objetivos.
• Administrar por extrapolaciones.
• Administrar por crisis.
• Administrar por ideas subjetivas.
• Administrar por esperanzas.
• Un marco general para formular estrategias.
• Etapa 1: de los insumos.
• Etapa 2: de la adecuación.
• Etapa 3: de la decisión
• La etapa de los insumos.
• La etapa de la adecuación.
• La matriz para formular estrategias de las amenazas-oportunidades debilidades-fuerzas (AODF).
• Las estrategias FO.
• Las estrategias DO.
• Las estrategias FA.
• Las estrategias DA.
• La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA)
• Pasos para preparar una matriz PEYEA.
• La matriz del Boston Consulting Group (BCG)
• Componentes de los cuadrantes de la matriz BCG.
• Los interrogantes
• Las estrellas
• Las vacas de dinero
• Los perros
• La matriz interna-externa (IE)
• La matriz de la gran estrategia
• La etapa de la decisión.
• La matriz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE)
• Pasos necesarios para elaborar una MCPE.
• Características positivas y limitaciones de la MCPE.
• Aspectos culturales de la elección de estrategias.
• Las políticas para elegir estrategias