Este trabajo persigue distintos y variados objetivos, no queriendo ser ambiciosos, pretendemos:
¨ introducir al lector en el concepto de
coaching;
¨ presentar una de las herramientas de cambio, no la única ni tal vez la
mas efectiva, utilizada por importantes firmas internacionales en materia de RRHH, sus beneficios y barreras;
¨ que este trabajo sirva de guía
para entender de que hablamos cuando hablamos de coaching;
Entre otros.
El objetivo
es construir un lugar donde tengan la libertad para ser creativos, donde tengan una auténtica sensación de realización, un lugar que saque lo mejor de cada uno.
Las organizaciones modernas lograron "someter" a tal punto la iniciativa y la creatividad de su personal que llegaron a transformarse en estructuras cerradas y poco preparadas para enfrentar el mundo global actual.
Un ejemplo de lo antedicho, surge de lo expresado por Francis Mer, directivo de Usinor-Sacilor, cuando dice que "se considera sin interés para las empresas todo aquello que no es mensurable, ahora bien, no es posible medirlo todo. Estoy pensando, por ejemplo, en la moral de los empleados. En las empresas donde se ha dejado de reducir la plantilla, han aumentado los resultados sin ninguna razón objetiva que lo explique. Nos equivocamos cuando subestimamos el impacto del ambiente y del estado de ánimo en el rendimiento".En aquellos días en los que las organizaciones tomaron conciencia de que tenían que abandonar su modelo de conducción tradicional y autoritario por un paradigma participativo, y se dieron cuenta que el recurso humano es el elemento más valioso que posee toda
organización, surgió un concepto relativamente novedoso en el campo empresarial, "mas que una palabra de moda", tal cual lo llamó John Whitmore en su obra "Entrenando para el Desempeño Empresarial", el "coaching".
