- Concepto de sistema. Gestión ambiental. Sistema de gestión de la seguridad y salud ocupacional. Principios comunes a los
sistemas de gestión SGA y SSO. Interrelación e interacción del sistema de gestión integrada. Aspectos a considerar
para la implantación del sistema integrado. Modelo operativo de sistema de gestión integrado.estión integrado
Anexos
Conclusión
Bibliografía
1. SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN
1.0 INTRODUCCIÓN
Toda organización es un sistema complejo e integral formado por un grupo humano y una variedad de recursos físicos coordinada para la obtención de una finalidad establecida en el tiempo, teleológica. Se diferencia de este modo de los sistemas naturales en que es un sistema cultural creado, con todas las implicancias que esto conlleva...
EMPLEO DE MODELOS EN LAS ORGANIZACIONES
Modelo es una representación de cosas o hechos reales en la cual a ex profeso se ignoran algunos detalles o se reproducen en forma destacada algunas características, pudiendo considerarse como un esquema simplificado de la realidad...
LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA
En tal sentido una organización es un sistema complejo e integral, de tipo intencional o finalístico, cultural o creado y como tal intenta dar, constructivamente, respuesta a las demandas cambiantes (manifestadas en forma explícita o implícita) del medio en el cual se inserta...
PRINCIPIOS COMUNES
Estos principios son:
La cultura empresarial. La identificación de una forma de ser de la empresa, que se manifiesta en las formas de actuación ante los problemas y oportunidades de gestión y adaptación a los cambios y requerimientos de orden exterior e interior, que son interiorizados en forma de creencias y talantes colectivos que se trasmiten y se enseñan a los nuevos miembros como una manera de pensar, vivir y actuar...
OPERATIVIDAD DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN
Los sistemas de gestión adaptados al tipo particular de organización, deben operar de tal manera que se dé la confianza apropiada que...
RELACIÓN ORGANIZACIÓN PARTES INTERESADAS
Los sistemas de gestión poseen dos aspectos interrelacionados:
a) Los intereses y necesidades de la organización. Para la organización existe una necesidad de alcanzar y mantener los resultados deseados a un costo óptimo, eficiencia. Este logro se relaciona con una utilización planificada y subsecuentemente eficiente de sus recursos...
LA GESTIÓN POR PROCESOS
Un proceso es la secuencia de actividades orientadas a generar un valor añadido sobre una entrada, consumiendo unos recursos para obtener un resultado conforme a los requerimientos del cliente (interno o externo). La gestión por procesos se centra en la identificación, control y mejora de estos procesos, que son los que realmente añaden valor al cliente...
ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO
La teoría organizacional moderna define al análisis de sistemas como la manera más adecuada de estudiar las organizaciones, utilizando como herramientas para dicho estudio a una base analítica conceptual caracterizado por la confianza en la observación de los hechos y la naturaleza síntetizadora e integradora...
GESTIÓN AMBIENTAL.
2.0. INTRODUCCIÓN
Los riesgos ambientales constituyen, hoy por hoy, una nueva preocupación que debe estar presente en las decisiones de los empresarios y en los programas de imagen institucional de las empresas. La legislación ambiental se orientara como, ocurrió en otros escenarios, a sancionar severamente a las empresas que transgredan los padrones de calidad en sus descargas o que introduzcan modificaciones indeseadas en el medioambiente...
INCIDENCIA MEDIOAMBIENTAL DE LAS ACTIVIDADES DEL SECTOR ELÉCTRICO
Las causas principales de incidencia ambiental del sector son...
